В Lumon Industries внедрили необычный подход к управлению персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Суть в том, чтобы память сотрудника о работе существовала отдельно от личных воспоминаний. Марк решился на этот шаг. Однако со временем в нём зародилась тревога. Он всё чаще задаётся вопросом: а правильный ли путь он выбрал?